Ментори могу да имају пресудну улогу у развојном путу стартапа, па и стартапи на Raising Starts програму препознају менторе као највреднију подршку. Локални и међународни ментори и експерти из различитих области на располагању су тимовима у складу са њиховим специфичним потребама, а сваки стартап у оквиру Raising Starts добија свог бизнис и технолошког ментора. Небројано пута и они су имали исте дилеме и били “у кожи” стартапа. Kроз кратка питања ближе упознајемо неке од њих.

Експерт са дугогодишњим међународним искуством, који је у свом досадашњем раду помогао различитим иновативним компанијама да прикупе више од 45 милиона евра кроз бројне ЕУ програме, у претходном периоду интензивно ради са стартапима из НТП заједнице, а сада и на Raising Starts програму као бизнис ментор. Кристјан Земљич, ко-оснивач је и Global Disruption, платформе намењене иновативним тимовима и амбициозним предузетницима који желе да развију глобално пословање.

За све тимове на Raising Starts-у има један савет – да искористе знање експерта који ради са њима.

– Сазнајте што више о грешкама који су други тимови направили, да их ви не бисте поновили. Будите отворени за нове предлоге, али не треба да их слепо следите. Прави “magic” ствара се током редовне, транспаренте комуникације и поштовањем искуства свих у тој комуникацији (и тим и ментор).

Шта као ментор ви добијате у раду са стартапима?

– Као стартап ментор пуно сам пута искрено изненађен како људи могу бити креативни. Начин на који открију и дефинишу неки проблем а онда и понуде решење које мени не би ни на крај памети пало (а чини се тако очито) – то ме увек фасцинира, мотивише и гради моју веру у добро у људима.

Осим креативе, испостављен сам “top science” по једној страни и “nisiness expertize” на другој. И ја учим, богатим своје знање и у комбинацији са постојећим, могу дати нови feedback и нове увиде тимовима на почетку развоја.

Обично се у том процесу, ако имамо довољно интеракција, остваре и нове релације (“bond”), пријатељства и шири се пословни нетwорк, који јесте прави “asset” .

Који би био ваш савет стартапима, како би требало да приступе менторству?

– Да се припреме за свакu sesiju. Да интензивно комуницирају са различитим менторима јер је потребно неко време, да неко изван стартапа скапира како тим дише, шта жели, где су му плусеви и минуси (сви их имамо). Значи, менторство као прилика за брз раст, а не као нешто што се “мора” направити, да се, рецимо добије funding.

Који менторски савет ви памтите?

– Пре четири године радио сам са маркетинг ментором за консултанте. Mike је од мене тражио да му кажем колики нам је интерни трошак по сату. Кад сам то израчунао, показало се да сервис који нам је на први поглед носио највише пара, у суштини убија наш раст. Резултат је био да смо то угасили, фокусирали се на менторство/advisory и тотално променили пословни модел. Кључна лекција = знај своје трошкове.

Радили сте са доста стартапа из Србије већ, како видите овдашњу стартап сцену?

– Мислим, да су стартапи овде светски потенциал. Одличне идеје, воља да се ради, комуникативност, отвореност за нове идеје /учење и брзина – то су биле одлике оних са којима сам до сада имао прилику да радим.

Raising Starts је први pre-seed програм у Србији који стартап тимовима и компанијама у најранијим фазама развоја доноси стручну и финансјску подршку. Програм спроводи Научно-технолошки парк Београд, уз подршку Владе Швајцарске, у оквиру пројекта “Технопарк Србија 2 – Подстицање извоза кроз развој технолошких паркова”, у партнерству са Научно-технолошким парком Ниш и Научно-технолошким парком Чачак.